几乎是统一时间，字节和快手颁布发表了新的组织架构调整。
快手宿华卸任CEO，交棒结合开创人程一笑，同时构成四大事业部：电商、贸易化、国际化、游戏；正式接任张一鸣担任字节跳动CEO的梁汝波发布全员信，颁布发表字节成立六个营业板块：抖音、鼎力教育、飞书、火山引擎、朝夕光年和TikTok。
大老板的调整显然更受注目，但整个公司的架构调整影响面更广，快手和字节各有本身的原因。另一个值得思虑的问题是，为什么两家公司在此时不约而同地采纳了事业部造？01 快手辞别“双核”办理：不但是程一笑的成功
10月29日，快手科技发布通知布告称，董事会已同意公司结合开创人宿华辞去首席施行官一职，并已批准结合开创人程一笑担任该职务，负责公司日常运营及营业开展；宿华将继续担任董事长、施行董事、薪酬委员会委员，负责造定公司持久战略。
不外，两者在报告请示关系上，首席施行官程一笑照旧向董事长宿华报告请示。熟悉那家公司的人都晓得，程一笑才是快手实正意义上的产物“开创人”。
在他兴办快手后两年，宿华才经快手投资人张斐介绍参加快手。快手也因而构成了比力少见的、双核驱动的奇特办理形式，并维持了10年之久。
在调整前， CEO宿华偏向公司战略、投融资、海外营业，首席产物官程一笑则负责快手App的运营、电商、曲播、游戏等国内核心营业，把他对社区类产物的理解阐扬到极致。
近年来，那种双核办理上的隐患逐步表露。
据虎嗅采访的知恋人士称，公司内部一些营业负责人对宿华、程一笑是穿插报告请示关系，良多报告请示一小我同意后另一小我会推翻，那让良多营业的推进受阻，效率低下。
2020年，一位名叫墨蓝天的快手前50号员工在公司内网上发布了一条帖子，名叫《谈谈我司的病》，间接指出快手的几大“顽疾”——消逝的老板、空降办理者、派系林立、信息欠亨畅等等。
《谈谈我司的病》
那位切齿痛恨的老员工虽未明说，但也表示了宿华和程一笑之间存在“较劲”之处，让做营业的人“心累”。
另一件事是本年9月，快手高级副总裁、快手运营办理委员会委员严强以内部信形式宣告本身去职，他是宿华招进快手的高管。
据财新报导称，很多快手员工对严强出走其实不不测，并称那是“程一笑的成功”。
但从更大的层面来看，那是公司办理的一定。
互联网巨头的办理团队，能够是一言堂，能够是“一超多强”、集体决策，但双核、三驾马车如许的形式都已经是明日黄花。
当当网，曾经的夫妻店，现在李国庆与俞渝已经闹到不成开交；新东方，曾经的三驾马车，早就只要俞敏洪一人勉力支持；360，完成借壳上市一年多后,周鸿祎和齐向东那对老伙伴也早就各奔前程，各美其美。
此次的调整申明，在办理流程和效率、用人决策等方面，快手的双核办理确实都呈现了很多问题。
此前快手营业高歌猛进，那些问题被掩盖了，一旦主营营业增长停滞，新营业又迟迟不见起色，无论内部的员工仍是外部的股东，城市从办理上从头审视那家公司。
快手本年岁首年月上市之后，股价一路走低，市值从高点的1.7万亿港元跌到现在的4000亿港元，缩水了3/4。
快手亟待一场成功来延续增长、提振股价，好比新营业里最受等待的出海。此次宿华交棒程一笑，从头明白一号位，算是从办理上做的一个重要筹办。
大公司的大变化，没必要简单理解为是谁的成功，而是申明公司亟需下一场成功。02 抖音收编西瓜头条：素质是放权给事业部
字节此次调整，最受存眷的一块营业，是把今日头条、西瓜视频、搜刮、百科以及国内垂曲办事营业并入抖音，构成一个全新的“抖音事业部“。
那个事业部集合了字节跳动旗下目前to C的所有内容平台，梁汝波在内部信中也说，它的任务是“为用户供给更优良的内容及办事”。
该事业部的负责人，就是字节跳动中国区CEO张楠。
张楠是率领抖音实现发作式生长的功臣，先后在字节担任抖音负责人、互娱事业部负责人（包罗抖音、火山、FaceU、轻颜）。
2020年3月，张楠成为字节跳动中国CEO，权柄进一步扩大，全面负责国内的内容平台营业，包罗今日头条、抖音、西瓜视频、搜刮等营业和产物。
也就是说，从去年起头，今日头条和西瓜视频两个重要产物就已经纳入了张楠的管辖范畴内。
此次新的组织架构调整中，那一报告请示关系其实并没有变革。但新事业部间接以“抖音”定名，申明字节高层有意淡化今日头条和西瓜视频的独登时位。
从头条和西瓜那两个产物的层面来看，它们的命运能够说耐人寻味。
今日头条是字节跳动起身的图文信息流营业，但从三年前起头增长放缓；西瓜视频从今日头条的视频板块独立而来，被字节用来卡位5到10分钟的“中视频”，固然重金投入补助创做者、购置版权，但仍然无法和B站正面抗衡。
外表上看，那两个产物是字节跳动一城一地的得失，但也能够说，它们恰是抖音为代表的短视频增长奇观的后背——
来自：Questmobile
一方面，用户的时间被短平快的短视频产物大量侵犯，图文阅读的习惯一点点流失，所以今日头条增长放缓的时间和抖音起头高速增长的时间根本吻合；
另一方面，短视频和中视频在内容创做、运营上的逻辑判然不同，用户群和消费习惯也差别，因而依托抖音倒流西瓜那条路没有走通。
现在，今日头条承受了那个“残酷”现实，从头明白了抖音的核心地位。
今日头条和西瓜视频将来势必与抖音实现更多交融，帮忙后者打破6亿日活的增长瓶颈，进一步安定字节跳动那家公司的基石。
但从更大层面来说，抖音收编头条西瓜，只是字节组织架构调整的典型案例。它背后反映出的素质，是字节跳动集团放权给事业部老迈，而在事业部层面实现“集权”。
已经起头有更多迹象表现出那一趋向。11月3日，据《晚点 LatePost》报导，字节跳动起头讨论分拆公司中台，把中台的部门才能分拆至各事业群。03 短视频巨头走向中年
为什么快手和字节跳动前后脚把组织架构调成了事业部造？
做为内容平台型公司，快手和字节早期的开展都能够以腾讯为参照，素质上是由产物驱动的。
产物司理为王的时代，公司合适“小前台、大中台”的形式，一线营业轻拆上阵，制止反复遭车轮，各方诸侯充实阐扬缔造力，在合作剧烈的市场上搏杀。
那一点在字节跳动愈加明显。
手艺身世的张一鸣在创建今日头条的初期就融入了中台架构，后来字节被称为“app工场”，也恰是因为强大的手艺中台。
寡所周知，抖音之所以能快速兴起，就是依托了自今日头条期间就沉淀下的保举算法。
而如今，挪动互联网进入存量合作的时代，快手和字节的短视频营业的高速增持久也已颠末去，需要的是更精细的运营，更高效的贸易化。
“大中台”2015年由阿里提出，但几年过去，在良多公司的现实落地中，也发现中台的诸多问题，好比缺乏灵敏，效率低劣等。
事业群造跟大中台有点各走各路的意思。
让前台变大，中台被拆分，每个事业群自傲盈亏，高度自主，事业群负责人权力更大、责任也更大。
事业群造也是良多成熟大型公司的配合选择，好比腾讯、阿里、美团。
当那些公司完成第一增长曲线，起头寻找第二、第三曲线的时候，事业群造也是个更优的选择，尤其关于上市公司来说。
以美团为例，它分为到家事业群、到店事业群两个成熟的收柱型营业单位，以及优选事业部、快驴事业部等尚在投入和吃亏期的新营业，那表现在财政报表中，每个单位都能独立展现本身的盈利和吃亏情况——到店是成熟的挣钱营业，外卖规模大而且逐步起头盈利，社区团购营业开展敏捷不外还在巨亏。
一些事业群做为成本中心，一些事业群做为利润中心，从而让处在差别阶段、尤其是吃亏期的营业得到本钱市场的公允检视。
还没上市的互联网大公司已经不多了，快手岁首年月登岸港股，字节上市弃捐，渡过狂飙突进的青少年期间，两大短视频巨头正在联袂走向中年，事业群造只是一个初步。